0371-63215179
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一
基于五方主體責任，由項目經(jīng)理牽頭，組織設計、施工、成本、綜合等部門一起編織項目策劃書、建設期整體工作策劃書，并從中拆解出方案設計、初步設計、施工圖設計、施工準備、采購、施工、交付等不同階段（上述各階段在整體策劃書中可以是粗略描述或安排，項目具體執(zhí)行時一般會根據(jù)項目特點再作分期方案和具體化安排），逐層細化工作任務，明確各方工作內容，劃分工作界面。通過詳細合同條款約定各方分工、責任，并通過責權利的對等與匹配設置，從源頭上消除項目實施中易引發(fā)的矛盾。
二
設計單位牽頭意味著除了常規(guī)設計服務，設計單位還需要提供總承包項目管理服務，因此，合同條款中應體現(xiàn)設計單位在項目職責中的責權約定，包括按照規(guī)定須對應提供哪些服務，以及服務（義務）的定量描述、執(zhí)行該服務所需要的條件（權利）、服務所需的費用等。
三
設計單位即使是在進行優(yōu)化設計這類常規(guī)設計服務時，也要通過合同條款進行責權利約定，如設計單位在進行優(yōu)化設計時需要哪些條件（權利），要將圖紙優(yōu)化至什么程度（義務），因優(yōu)化帶來的成本結余如何分配等（利益）。
四
對于臨時聯(lián)合體，若通過一定時間的磨合后，彼此建立了信任，為實現(xiàn)更大程度的優(yōu)勢互補，還可通過締結合同，構建戰(zhàn)略合作伙伴關系，進一步降低聯(lián)合體運行過程中利益沖突的發(fā)生概率。
本文節(jié)選自《建筑經(jīng)濟》2022年10期“EPC項目中設計單位牽頭的聯(lián)合體合作模式管理思考”，作者：楊劍，中國公路工程咨詢集團有限公司，由“建筑經(jīng)濟與管理”編輯整理。
