0371-63215179
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從項目建議書到可研到立項批復(fù)的前期階段，主體建筑設(shè)計方應(yīng)積極介入項目，在與甲方溝通建筑功能、建筑平面、面積需求等技術(shù)問題時，要求專業(yè)負(fù)責(zé)人及以上的高級建筑師必須參加；且關(guān)鍵場次會議（例如：可研評審會等），要求專業(yè)負(fù)責(zé)人及以上的高級工程師協(xié)同總承包成本經(jīng)濟(jì)專業(yè)共同參與，并且根據(jù)總承包管理方提供的可行性研究報告范本，要求設(shè)計人員在本階段按照可研范本所需資料格式、深度提供相關(guān)資料。
在報批報建階段，必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人及以上的設(shè)計師負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)溝通，總承包設(shè)計管理負(fù)責(zé)進(jìn)度控制、文本深度與格式控制，并參與全程監(jiān)管。
要求EPC項目必須采用BIM技術(shù)，主體建筑設(shè)計方應(yīng)積極配合回應(yīng)BIM專項設(shè)計單位為提高設(shè)計水平，減少各專業(yè)錯漏碰缺及各專業(yè)圖紙交圈的問題，減少醫(yī)療專項設(shè)備與土建設(shè)計之間的碰撞交圈問題的設(shè)計檢查報告、凈高分析報告等。
主體建筑設(shè)計方的設(shè)計總負(fù)責(zé)應(yīng)對設(shè)計總包管理負(fù)責(zé)，應(yīng)對建造交付效果整體控制負(fù)責(zé)。
本文節(jié)選自《建筑經(jīng)濟(jì)》2021年第4期《EPC項目設(shè)計管理組織流程優(yōu)化路徑研究——以某醫(yī)院EPC項目為例》，作者：朱燕 曹躍慶 張林振，由“建筑經(jīng)濟(jì)與管理”編輯整理（圖文版權(quán)歸原作者所有），如需轉(zhuǎn)載務(wù)請注明。
